1.某汽車公司生產(chǎn)車間工作小組的主管人員是

　　A.基層管理者

　　B.中層管理者

　　D.綜合管理者

　　C.高層管理者

　　2.科學(xué)管理理論認(rèn)為必須通過工時(shí)和動作研究制定出工人的“合理的日工作量”，這是下列哪個原理的內(nèi)容?

　　A.標(biāo)準(zhǔn)化原理

　　B.職能管理原理

　　C.工作定額原理

　　D.例外原理

　　3.“成為最優(yōu)秀的商用計(jì)算機(jī)和商用計(jì)算機(jī)服務(wù)器的供應(yīng)商”，該表述體現(xiàn)的企業(yè)

　　A.企業(yè)精神

　　B.企業(yè)使命

　　C.企業(yè)道德

　　D.企業(yè)制度

　　4.管理道德規(guī)范必然隨著管理的變化和發(fā)展而不斷改變自己的內(nèi)容和形式，這體現(xiàn)了管理道德的

　　A.普遍性

　　B.特殊性

　　C.變動性

　　D.社會教化性

　　5.提出決策“滿意標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)者是

　　A.泰勒

　　B.韋伯

　　C.西蒙

　　D.馬斯洛

　　6.在下列計(jì)劃的表現(xiàn)形式中，哪一種是針對反復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)而制定的?

　　A.目標(biāo)

　　B.程序

　　C.規(guī)劃

　　D.預(yù)算

　　天華公司計(jì)劃在明年一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入170萬元，利潤率達(dá)到3.5%，這種計(jì)劃類型屬于

　　A.短期計(jì)劃

　　B.中期計(jì)劃

　　C.長期計(jì)劃

　　D.戰(zhàn)略計(jì)劃

　　8.宏達(dá)機(jī)械公司是一家以機(jī)床制造和銷售為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，目前，公司設(shè)有設(shè)計(jì)部、工藝部、生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、人事部等部門。該公司部門劃分采取的是

　　A.職能部門

　　B.產(chǎn)品部門

　　C.區(qū)域部門

　　D.工藝部門

　　9.矩陣制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是，爺實(shí)很天射靜，氣去的島氣獨(dú)怎我健旗口舉

　　A.不利于相互協(xié)調(diào)

　　B.多頭領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致下屬無所適從

　　C.不利于培養(yǎng)人才

　　D.不利于新項(xiàng)目開發(fā)

　　10.根據(jù)崗位要求選拔具備相應(yīng)知識與能力的人員，這體現(xiàn)了人員配備中的哪個原則?

　　A.因事?lián)袢?/p>

　　B.因才適用

　　C.動態(tài)平衡

　　D.因人擇事

　　11.下列不屬于組織變革過程的是

　　A.解凍

　　B.變革

　　C.再凍結(jié)

　　D.融化

　　12.領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)針對領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者及其環(huán)境的不同而有所變化，這是下列哪種理論的基本觀點(diǎn)?

　　A.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論

　　B.人性假設(shè)理論

　　C.領(lǐng)導(dǎo)方式理論

　　D.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論

　　13.小李和小張任職于公司同一部門，工作業(yè)績相同。去年小李得到5千元的年終獎金，他非常高興。無意間小李得知小張的年終獎卻是8千元。那間小李由之前的高興轉(zhuǎn)為疑惑和不滿，進(jìn)而影響工作態(tài)度。這種現(xiàn)象可以用下列哪種理論解釋?

　　A.期望理論

　　B.公平理論

　　C.歸因理論

　　D.強(qiáng)化理論

　　14.如果一個信息在高層管理者那里的正確性是100%，經(jīng)過五級傳遞，到了信息接收者手里可能只剩下20%的正確性。這種信息溝通中的障礙來源于

　　A.信息過量

　　B.組織文化

　　C.社會環(huán)境

　　D.組織結(jié)構(gòu)

　　15.控制的范圍、程度和頻度應(yīng)該恰到好處，防止控制過多或控制不足，這反映了控制的哪項(xiàng)原則?

　　A.及時(shí)原則

　　B.適度原則

　　C.重點(diǎn)原則

　　D.彈性原則